2018年1月3日，公司董事長周漢林前往西安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開工作座談會(huì)。公司總經(jīng)理陳功根、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)朱新田及部分中層干部陪同調(diào)研。西安分公司全體員工參加座談會(huì)，西安分公司總經(jīng)理李紅旗主持會(huì)議。
在座談會(huì)上，西安分公司副總經(jīng)理郭瑞重點(diǎn)匯報(bào)了西安分公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新、制度體系建設(shè)等方面取得的成績和主要舉措以及存在的不足和工作建議，并對(duì)2018年工作進(jìn)行了安排部署。隨后分公司各部門經(jīng)理立足崗位，分別匯報(bào)了2017年度工作、2018年度工作計(jì)劃以及需要公司給予解決的問題。
董事長周漢林同志充分肯定西安分公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、規(guī)范管理、制度建設(shè)、模式創(chuàng)新等方面取得的成績。指出西安分公司是安康經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放及公司對(duì)外發(fā)展的窗口，也是安康和西安兩地經(jīng)濟(jì)融合的新紐帶。強(qiáng)調(diào)要把西安分公司經(jīng)營管理的更好，進(jìn)一步放大財(cái)信擔(dān)保品牌在西安地區(qū)的影響力和美譽(yù)度，為公司構(gòu)建完善融資擔(dān)保服務(wù)體系趟出新路子，重點(diǎn)要做好以下三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支政治素質(zhì)過硬和專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。積極籌建黨組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，推動(dòng)全員筑牢正確的人生觀及價(jià)值觀；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《融資擔(dān)保公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》及中省金融工作會(huì)議精神，善于從全局謀劃工作，按照監(jiān)管要求合規(guī)開展業(yè)務(wù)；鼓勵(lì)職工加大在職學(xué)習(xí)力度，用好用足行業(yè)協(xié)會(huì)及公司組織的培訓(xùn)資源，積極組織職工外出考察學(xué)習(xí)，對(duì)在職取得學(xué)歷和職稱的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。二是把握好支持發(fā)展和控制風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，既要最大限度支持發(fā)展，又要把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，兩者不可分、不可偏。
要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)防范道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁非法集資和違規(guī)操作；建立健全內(nèi)控制度體系，做到陽光透明、不留死角、不留余地、相互制衡；按照循序漸進(jìn)原則拓展業(yè)務(wù)和合作金融機(jī)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)可控和情況明了情況下，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三是正確處理好總公司和分公司之間的關(guān)系?？偣疽?jiǎng)?chuàng)造條件關(guān)心支持分公司開展工作，逐步探索建立完善符合行業(yè)內(nèi)在規(guī)律的合作機(jī)制，力爭盡快成立專門機(jī)構(gòu)管理公司分支機(jī)構(gòu)；分公司要自覺主動(dòng)配合總公司履行管理職能，完善自身工作機(jī)制和程序，做到信息資源共享、發(fā)展優(yōu)勢(shì)對(duì)接、經(jīng)營目標(biāo)共贏。
公司總經(jīng)理陳功根同志對(duì)西安分公司取得的經(jīng)營成績表示祝賀，對(duì)西安分公司員工辛勤付出和股東方對(duì)公司的大力支持表示感謝。通報(bào)了公司2017年經(jīng)營基本情況，簡要介紹了公司未來幾年重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)西安分公司在完善合作機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、增強(qiáng)營銷能力、加強(qiáng)銀擔(dān)合作和完善合作協(xié)議等方面提出要求和意見。
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